万达电影500天蝶变记：世界欢迎“爱折腾”的人

访客 2025-06-24 17:15:25 88861

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摘要： 骨子里，陈祉希是个“爱折腾”的人。“爱折腾”的体质，藏在她的行事作风里，总有一种“不试试怎么知道不行”的劲儿。这种烙印在...

骨子里，陈祉希是个“爱折腾”的人。

“爱折腾”的体质，藏在她的行事作风里，总有一种“不试试怎么知道不行”的劲儿。这种烙印在基因中的性格，同样也是她的制胜之道：

2012年，《泰囧》横空出世，她作为幕后推手，领着华语电影头一回撞破10亿票房大关；之后，她继续折腾，主导制作《煎饼侠》，把大鹏从网络带上了大银幕；接着，她又参与了《唐人街探案》系列和《你好,李焕英》等作品，一次次刷新着票房纪录。

《泰囧》是首部票房过10亿的华语电影

500天前，这位业界闻名的“超级制片人”，开始了新一轮的“折腾”——出任万达电影董事长兼总裁，掌舵这家中国最大的全产业链娱乐公司。

从演员，到制片人，再到上市公司董事长，陈祉希的职业生涯，始终在回答一个问题：为什么不能？

追寻答案的过程，正是“爱折腾”的外化表现，但当折腾到极点时，就意味着，她要不断打破界限。

6月16日，在上海油罐艺术中心，陈祉希挥起“锤子”，不为敲香槟，而是再度“破壁”——宣布了万达电影全新的“1+2+5”战略版图。

何谓“1+2+5”？陈祉希解释，1指“超级娱乐空间”，2指国内国际两大市场，5则指院线、影视剧集、战略投资、潮玩和游戏五大核心业务板块。在她描绘的蓝图里，“超级娱乐空间”远不只是看电影的地方，它应该实时汇集最受欢迎的艺术与娱乐形态，用户走进来，就能源源不断获得情绪价值。

“任何一个产业，都需要发展、需要创新、需要改变”，陈祉希在发布会上说，“今天，我们理应拿出新的定义给到自己”。

电影，曾是先锋的艺术，自法国新浪潮以降，一直走在文化革新的前沿；电影院，也是现代社会的标志符号。然而当下，据《电影蓝皮书：全球电影产业发展报告（2024）》显示，包括北美在内，多个市场受到了全球经济、观影习惯变化等多重因素的影响。

正是在这唏嘘声渐起、集结号初鸣之际，陈祉希和她掌舵的万达电影，选择成为那个“破壁者”。

从业务架构入手，万达电影“1+2+5”版图以及“超级娱乐空间”的战略，并非零敲碎打的单点突破，而是系统性的“破壁”变革：

它要凿穿内容的藩篱、重构场景的边界、重塑价值的链条，并呼唤行业的“先锋性”。

这条路没有成熟的范式，更无人预支掌声。但“折腾”的魅力正在于此：前方是旷野，“爱折腾”的人，正以勇气为薪柴，点燃一束进取之光。

这个世界不缺神话，缺的是拒绝躺平、持续打破界限的决心。

-拒绝躺平-

在2024年初陈祉希接掌万达电影后，最先发生变化的，其实是内部的文化风格。

“印象比较深的是，大家日常不会清一水地穿工装了。”一个总部员工说。此前报道里，陈祉希还取消了所有接待，去区域公司考察时，都是自己包车、订酒店。

这些看似细微的表面变化，背后是万达电影内部工作方式向扁平化、效率化发展的转型。

如果说着装，只是一种表皮的“微创”，深入到肌理的变革，就是“大手术”了。

过去，万达电影的管理层级是“总部—南北区—30个区域—影城”的四级结构。有内部人士形容，这种结构汇报链路过长，“一个基层的想法，可能还没到总部，就‘断线’了，总部想推行什么，下面也可能因为各种原因而打折扣。”

陈祉希的方案，是快刀斩乱麻：直接取消南北大区，全国精简为10个区域，直接向总部汇报。总部要真正“垂管”到一线，从商品集采到营销活动，指令和反馈都能高效流转。

“今年的春节档，最能看出厉害之处，”一位万达电影的内部人士向「文娱春秋」感慨。他解释，“行业惯例是，大年初一到初三的排片基本锁死，就算市场格局有变化，大部分影院也要等到初三、初四才开始‘掉头’调整。但今年，总部提前就做好了预判和预案，一个指令下去，在初三前就把空间迅速给了表现更好的影片。”官方数据显示，今年春节档，万达院线的票房创历史新高，同比增长22%。

事实上，这样的架构精简，除了自上而下的指令“加速”，同时，也更深一步“激活”了从下到上的工作效能。

“前阵子，我们有同事在天津出差时，看到一个很好的项目，立刻就跟董事长打了电话，甚至用手机直播的形式给她介绍。那位同事周五出差刚回，下周一这个项目就开始正式推进了。”上述内部人士透露。

在一个公司，“加速效应”不仅要能剖开流程，也要体现为对好创意的“激活”。当然，拥有制片人敏锐嗅觉的陈祉希，对IP的价值尤为关注。过去的500天，她不仅精准判断出一个积压多年的项目具有挽救价值，并将其成功推成档期冠军，更将这种IP思维注入到看似最微小的环节。

据知情人称，在开发自研零食时，她会亲自把控所有包装设计细节，甚至具体到包装上“三口小兔”的牙齿画成歪的，因为那样“会更生动”。在她眼中，这个小兔子未来也能被打造成拥有动画和影视作品的IP。

这种从顶层设计到像素级细节的关注，大大加速了创意的孵化与落地——好项目能被迅速识别并被赋予极高的推进优先级，从而得到最快的响应。

在公司内外，陈祉希反复强调的词是“拒绝躺平”——某种意义上，这也是陈祉希“爱折腾”的本性体现。

变革的效果立竿见影。2025年第一季度，在观影人次同比增长32.7%的同时，公司的销售费用反而下降了35.4%。财报显示，该季度公司实现归母净利润8.3亿元。此外，万达电影的净利润率，也从去年同期的8.53%提升至超过17%。

陈祉希“爱折腾”的DNA，以及“拒绝躺平”的理念，两者叠加，正悄然成为万达电影不成文的隐性法则。

-重塑版图-

如果说内部风格的“潜移默化”改变，是为万达电影这艘大船清扫了航道，那么商业版图的重构，则系陈祉希设定的新航向。她在加大对老牌业务投入、稳固压舱石的同时，又为万达电影这艘航空母舰，配备了三座新舰群：

战略投资、潮玩和游戏。

其实，去年万达电影设立战投部时，在业内还引发过一轮小轰动，大家都好奇电影公司怎么做战略投资。毕竟，传统电影公司的投资，大多是“授人以鱼”，往往指单个内容制作，赌的是下一个爆款。

而多个身边人透露，陈祉希这次是希望“授人以渔”，他们不约而同提及，陈祉希做投资决策时思路清楚，大大小小的数据信手拈来，“从一开始，她就很看中被投的企业能不能和我们发生协同，但同时也强调品牌的估值空间。”一位知情人士告诉「文娱春秋」。

这是典型的生态型企业投资打法。全球知名咨询公司麦肯锡的研究显示，战略导向型项目的成功率比纯财务投资项目高出1.8倍（在5年以上投入周期中，价值更明显）。

一位影城经理对此略显兴奋，“她（陈祉希）确实带来了肉眼可见的改变，有时候我们也在感慨，原来还可以这么玩。”她这么说是被问到了一个公开的数据，端午期间，集团投资的52TOYS在影城场景里，带动了非票衍生品收入提升超53.8%，“公司每天都在变新。”

潮玩也一样，6月16日的战略发布会上，有位电影同行直接表示，被影时光（负责潮玩业务）的信念感震惊了。后者一口气推出了能穿戴的潮玩“毛绒色界”、智能陪伴毛绒“萌心物语”和家居潮玩“栖境”三个全新的品牌线，以及“MOMO&FRIENDS”和虚拟男团“Vexel”两大原创IP。他听说过万达电影要做潮玩，没想到这么快从图纸走向了实体，这个执行力是有点可怕的。

影时光原创IP MOMO&FRIENDS

万达电影财报显示，2024年，游戏业务营收同比增长超过50%，其中海外发行收入更是飙升197%，在总营收中占到了53%。上述接近陈祉希的人士称，互爱互动部分承载了万达电影进军全球市场的雄心。它也意味着打造超级IP的可能：想象一下，一个IP打破单向改编，在电影、游戏、潮玩、线下活动中无缝穿梭，它带来的沉浸感和裂变效应，一定是现象级的。

战投、潮玩、游戏被陈祉希寄予厚望，当然，也可以说，这是陈祉希的“折腾”基因动了，但她的种种折腾，不只是为万达电影“增收”，也是为了破局行业最根本的难题——收入结构的单一性。

如今的万达影城，成为潮流阵地，正在打破收入结构的单一性。