娃小智董事长揭秘，宗馥莉面临大挑战！

娃小智董事长爆出猛料，宗馥莉面临危机，具体内容未详细说明，但这一消息引起了广泛关注，作为娃哈哈集团的重要人物，宗馥莉的处境引人关注，此事件可能对娃哈哈集团及其业务产生重大影响，相关情况需进一步关注和了解。

泼出去的水，娃哈哈收不回来了

娃哈哈现在彻底沦为 " 娃多多 " 了。

一派是宗馥莉实际控制的宏胜系推出的娃小宗。

一派是宗泽后推出娃小智。

自从宗馥莉离职娃哈哈后，两派人马就正式开始了争夺战，抢经销商、抢消费者、抢销路。

名字相近、配方相同、味道相同，但给消费者的观感却大不一样了。

宗泽后出手，要和宗馥莉二分天下？

就在近日（10 月 21 日）晚，娃小智董事长吴坚在直播中首次公开亮相。

图源：鲸视频

吴坚在直播中开门见山：

" 我也希望娃哈哈能越做越好，也希望这个大小姐（宗馥莉）的娃小宗也越做越好。中国那么大，我们大家一起好好地服务于消费者，服务于我们的经销商。"

从招商政策看，娃小智的打法颇具草根逆袭的意味：零加盟费、零代理费、预付 30 万元可获一辆 SUV 奖励，还能分期采购，三年后车辆归个人所有。

吴坚透露，目前全国已有 300 个县区经销商锁定名额。

这份自信背后，是宗庆后胞弟宗泽后主导的宗盛系全面出击。

值得一提的是，娃小智的品牌宣传语别有意味：

" 中国娃 喝小智 "

事实上，早在 10 月 11 日，就有媒体披露，娃小智隶属宗泽后领导的宗盛集团。

娃小智方也透露：这个品牌的出现，并非临时起意，而是基于对投资方负责、挽回国资损失的强烈使命所精心布局的一步棋。

图源：娃小智

宗庆泽作为娃哈哈的共同创业者之一，却始终在幕后来往于娃哈哈的企业与地方合作项目之间。

图源：微博

娃哈哈分裂后，他带领老部下建立宗盛体系，并接连推出 " 宗师傅饮料 "" 娃茅酒业 "" 益品宗师 AD 钙奶 " 等品牌。

如今，" 娃小智 " 的出现，意味着他要在饮料赛道上再度与侄女宗馥莉正面交锋。

企查查显示，娃小智食品（杭州）有限公司成立于 2025 年 1 月，注册资本 500 万元，宗泽后通过贵州娃茅酒业集团等控股 33.211%。吴坚为公司法定代表人，同时也是宗盛系多家子公司的负责人。

图源：企查查

宗泽后这次选择让吴坚站上台，显然是有意在品牌前线打造执行面孔，自己则稳坐幕后。

娃哈哈变 " 娃多多 "，消费者该怎么选择？

宗氏家族的风波，早在宗庆后去世后就埋下伏笔。

10 月 10 日晚，多家媒体确认宗庆后之女、娃哈哈集团董事长宗馥莉，已于 9 月 12 日正式辞去集团法定代表人、董事及董事长职务。

这一消息，标志着宗氏家族内部权力更迭的彻底公开化。

宗馥莉离职后，火速推出新品牌 " 娃小宗 "。

据悉，" 娃小宗 " 由宏胜饮料集团主导，商标在今年 5 月申请、9 月完成初审，微博账号于 9 月 30 日认证。与宗泽后所主导的 " 娃小智 " 几乎同时亮相，形成鲜明对照。

图源：娃哈哈

表面上，宗馥莉主打年轻化、科技、智能制造、全产业链的新消费升级路线。

而宗泽后选择以市场化、自主经销、老派人情为切入点。

一个偏向资本与技术，一个依赖渠道与情感。

两条路径，代表了两个时代的商业思维，也让娃哈哈彻底分裂为 " 娃小宗 " 与 " 娃小智 " 两大阵营。

据经销商透露，宗馥莉掌舵娃哈哈后，削减渠道、压缩利润的改革风格让不少代理商心生怨言。

反观宗泽后，采用低门槛、高返点的策略重新笼络经销商。吴坚在招商会上强调：

" 娃小智欢迎所有老朋友回来，我们的政策透明，没有套路。"

在新老势力的对撞中，经销商成为关键变量，正如一位代理商直言：

" 对我们来说，哪个利益大就选哪个。"

据消息称，目前，娃哈哈内部已下发通知，要求经销商不得代理娃小宗，否则取消娃哈哈资格。

这一强硬姿态，反而让市场弥漫更强的不安气氛。

谁能赢下宗氏饮料战争？

如今的娃系版图，正在快速裂变。

宏胜系的娃小宗、宗盛系的娃小智，再加上市场上依然存在的宗师傅、娃茅、益品宗师 AD 钙奶。

当前，宗氏品牌几乎自成体系，却已各自为战。

从商标上看，娃小宗仍处于注册初审阶段，产品尚未面市。而娃小智的招商动作已经铺开。

10 月 10 日，娃小宗还在杭州举办全国招商大会，宣布投入即获区域独家经销权。

对宗泽后来讲，这一切更像是一场抢跑，趁宗馥莉尚未完成品牌落地，迅速锁定渠道资源。

首先，从打法上看，宗泽后比宗馥莉更懂经销商心理。他深知娃哈哈的根基在渠道，而非品牌故事。

宗馥莉的改革路线过于理想化，去经销商化的思路在现实市场里行不通。吴坚直播时那句 " 没有加盟费、没有代理费 "，就是对宗馥莉的反向宣言。

其次，从市场格局看，这场宗氏内战的外溢效应可能不小。

若娃哈哈供应出现波动，空档期将被其他品牌迅速填补。

一位代理商表示：

" 娃哈哈不是无可替代的品牌，一旦缺货，货架就会被别人占满。"

而对经销商而言，这场权力博弈最终关乎生意，谁能给出利润空间，谁就能赢得忠诚。

最后，从更深层看，宗氏之争不仅是家族内部的继承矛盾，更是老牌饮料帝国二代接班问题的典型。

宗馥莉代表品牌改革的冲劲，宗泽后代表渠道情感，双方的竞争，最终可能推动整个饮料行业进入一次新的分层重构。

写在最后

可以确定的是，娃小智与娃小宗的战争才刚刚开始。

至于谁能笑到最后，或许还得看谁能更早守住那句老宗留下的信条：让消费者满意，让经销商赚钱。