贝索斯前妻五年捐赠近200亿美元，慈善巨献，震撼全球！

贝索斯前妻五年内捐赠近200亿美元，积极投身于慈善事业，她的慷慨捐赠为多个领域和项目提供了资金支持，为社会发展做出了重要贡献。

本文来自微信公众号：; 家办新智点 （ID：foinsight），作者：Foinsight

麦肯齐 · 斯科特（MacKenzie Scott，以下简称 " 斯科特 "）是美国亿万富翁、慈善家和小说家。

1994 年，斯科特与丈夫杰夫 · 贝索斯（Jeff Bezos）共同创立了亚马逊，亲历了这家从车库起家的公司成长为全球最大的在线零售帝国。两人于 2019 年协议离婚，斯科特获得了亚马逊 4% 的股份，价值超过 380 亿美元。根据彭博亿万富翁指数截至 2025 年 10 月 28 日的数据，现年 55 岁的斯科特财富达 398 亿美元，位列全球富豪榜第 54 位。

更令人瞩目的是——过去五年，斯科特以每年约 40 亿美元的速度持续捐赠个人财富，累计捐出超过 192.5 亿美元，惠及 2450 多个非营利机构。在美国慈善史上，她堪称 " 捐得最多、动静最小 " 的亿万富豪之一。

* 欢迎扫码加入家办新智点 · 知识星球。限时赠阅 17 万字 " 家办手册 "，全面了解本土家办行业图谱和方法论。

人生经历

麦肯齐 · 斯科特在旧金山湾区长大，童年生活优渥。她的父亲是一名成功的理财顾问，母亲是一名全职主妇。他们家在旧金山昂贵的太平洋高地社区和旧金山北部的罗斯社区都拥有房产。

她自幼热爱写作，6 岁时就创作了一部 142 页的小说《书虫》，讲述一条热爱阅读的虫子的冒险故事。

高三那年，斯科特的父亲因涉嫌财务欺诈而宣告破产，家庭的命运自此急转直下。经济困顿迫使麦肯齐在课余时间四处打工补贴家用，从超市收银员到图书馆管理员，几乎尝遍了底层劳动的艰辛。

她提前一年完成高中课程，于 1987 年顺利毕业。次年，凭借优异的成绩和辩论队中的出色表现，麦肯齐获得了普林斯顿大学的全额奖学金。然而，贫困依旧如影随形。最艰难的时刻出现在大二那年——因拖欠住宿费，她几乎被学校勒令搬出宿舍。幸运的是，一位室友借给她 1000 美元，才让她免于辍学。这份善意，也成为她日后践行 " 无附加条件捐赠 " 理念的最初伏笔。

在普林斯顿大学，麦肯齐主修英语专业，师从诺贝尔文学奖得主托妮・莫里森。莫里森形容她是 " 我教过的最优秀的写作学生之一 "。

1992 年，斯科特获得学士学位后，搬到了纽约市，先后做过服务员，后来在对冲基金公司 D.E.Shaw 担任行政助理，并在此结识了 30 岁的贝索斯。" 很快被隔壁办公室那个男人（贝索斯）的笑声迷住了 "，她后来形容，" 那是一次‘一听钟情’ "。

两人于 1993 年结婚，1994 年贝索斯辞职搬到西雅图，创建了在线书商 "Cadabra"，后来改名为亚马逊（Amazon）。在创业初期，这对夫妇在车库里经营公司，斯科特负责簿记、签支票、管理货运合同。据书写亚马逊及其起源的撰稿人 Brad Stone 所言：" 在早期，麦肯齐显然是公司的核心人物。"

随着公司壮大，斯科特淡出业务一线，专注于写作与家庭，抚养三子一女。2018 年，贝索斯夫妇婚姻开始出现裂痕。2019 年 1 月 9 日，两人通过 X（原 Twitter）联合宣布离婚，这段持续 25 年的婚姻宣告结束。

当时夫妻二人合计净资产达 1，600 亿美元，是历史上最大离婚财产分割之一。在离婚协议中：

贝索斯获得 75% 亚马逊股份及投票权，以及《华盛顿邮报》和蓝色起源航空公司的所有权。

麦肯齐获得了亚马逊 4% 的股份，价值超过 380 亿美元。

与贝佐斯离婚后，斯科特将大部分精力投入到慈善事业中。

「慈善女王」

2019 年 5 月，斯科特签署了 " 捐赠誓言 "（The Giving Pledge）。这是一项由比尔 · 盖茨、梅琳达 · 盖茨和沃伦 · 巴菲特发起的慈善活动，签署者公开承诺 " 将大部分财富捐出，直到保险库空无一物 "。

截至目前，全球已有 256 位亿万富翁签署，但签署率在美国为约 13%。值得注意的是，这项承诺不具有法律约束力。15 年过去，真正兑现承诺者寥寥无几，甚至捐赠方式和走向也备受质疑。更重要的是，大多数承诺者并未真正捐出一半资产，捐赠资金多流入私人基金会和捐赠者建议基金（DAFs）。简而言之，多数人 " 说得多、捐得少 "，而斯科特的捐款额已超过了许多人。

在过去五年中，斯科特则以每年近 40 亿的速度持续捐出个人财富。迄今为止，她已向 2，450 多个非营利组织捐赠了超过 192.5 亿美元，单笔捐赠中位数约为 500 万美元，成为当之无愧的 " 慈善女王 "。在 2020 年，斯科特单年捐赠额高达 58 亿美元，创个人年度捐赠纪录。

据美国证券交易委员会（SEC）文件显示，斯科特于 9 月 30 日提交的一份监管报告中披露，其目前持有 8110 万股亚马逊股票，较去年同期减少了 5800 万股。按当日收盘价计算，这笔减持价值为 125.5 亿美元。

根据离婚协议，贝索斯仍对斯科特所持股份拥有投票权，并须每年披露这些股份。该文件未明确说明此次减持是源于股票出售、慈善转让，还是两者兼有，但无疑标志着这位 " 全球最慷慨慈善家之一 " 在资产管理上的一次重大调整。

尽管此后持续大规模捐赠，并在最新一轮中减持了约 42% 的亚马逊持股，但斯科特的净资产仍高于离婚时的水平。这主要得益于亚马逊股价自 2019 年以来翻倍上涨。根据彭博亿万富翁指数截至 2025 年 10 月 28 日的数据，现年 55 岁的斯科特财富达 398 亿美元，位列全球富豪榜第 54 位。

与如今专注于太空探索、媒体和气候慈善事业（Bezos Earth Fund）的贝索斯不同，斯科特始终保持极为低调的公众形象。她鲜少接受采访，也很少就捐赠发表评论。许多捐赠信息往往会在数月后，通过其创立的慈善组织 "Yield Giving" 官网悄悄披露捐赠进展。

10 月 15 日，斯科特在 Yield 发表了一封题为「我们就是自己一直在等待的人」公开信写道：" 每当我赠出那数千笔捐赠时，心里想到的，是那些曾经对我慷慨相助的人。是那位看到我在大学用假牙胶固定断牙后，主动为我免费治疗的牙医；是那位室友，在我痛哭时伸出援手，借给我 1000 美元，让我免于辍学。而在 20 年后，她因看到自己曾经的慷慨如何改变我的人生，受到启发创办了一家无需联署担保人即可向低收入学生发放贷款的公司。而我也毫不犹豫地成为支持她梦想的第一批人之一。"

此次，斯科特对亚马逊股份的持续出售，已成为外界衡量其慈善活动规模的重要信号，尽管具体细节往往并不透明。

无论这次 42% 的减持是新一轮捐赠的开始，还是资产组合的战略调整，它都再次凸显了斯科特的核心承诺：在有生之年，安静而坚定地，将自己的大部分财富捐赠出去。

" 更安静、更高效 " 的捐赠方式

作为斯科特慈善事业代号的 Yield Giving，旨在分享一笔由无数人共同努力创造的财富。"Yield"（意为 " 让渡 " 或 " 产出 "）这个名字源于一种信念：放弃控制，创造价值。

Yield Giving 基于两大流程进行捐赠：

一、静默调研（Quiet Research）

Yield Giving 通过静默调研，即谨慎的审查程序识别在弱势群体社区中致力于拓展机会的候选机构；

Yield Giving 根据机构的规模、地理位置与使命进行精细分析，评估其是否具备实现持续正向影响的高潜力指标，包括：财务稳健、多年运营记录、成效衡量与证据、以及来自目标社区的资深领导团队。

Yield Giving 于 2024 年完成一次公开征集，通过线上申请，并公开发布资格与筛选标准。

这种去中心化、信任驱动的模式被认为 " 更高效、更公平 "，尤其惠及中小型机构。

多年来，斯科特重点关注领域包括儿童发展、种族平等、高等教育（重点支持 HBCUs、原住民高校、西语裔高校）。近年来，斯科特捐款都流向多元化、公平与包容（DEI）相关事业。其中重大捐赠包括：

通过非营利组织 " 联合黑人学院基金会 "（UNCF）向传统黑人学院和大学（HBCU）捐赠了 7000 万美元。该项目于 2021 年启动，旨在帮助 HBCU 缩小与白人或精英院校相比的资金缺口，为少数族裔学校提供长期的财务稳定和永久的收入来源。

近期向旧金山湾区非营利组织 10，000 Degrees 捐出 4，200 万美元，以扩大对低收入和少数族裔学生的大学教育机会。

10 月 24 日，马里兰大学东岸分校宣布斯科特已向该校捐赠 3800 万美元。据马里兰大学系统称，这是该校收到的最大一笔单笔捐赠。五年前，斯科特曾向该校捐赠 2000 万美元，使她对该校的捐赠总额达到 5800 万美元。

去年 12 月，斯科特宣布了第二阶段计划：除了资助非营利组织外，她还将投资于那些致力于解决美国面临挑战的营利性公司。

" 安静的捐赠，深刻的改变 "

值得关注的是，斯科特正在开创一种全新的捐赠方式——接受捐赠的组织可以完全自主支配这笔资金，而无需遵循捐赠方设定的用途。

根据有效慈善中心（Center for Effective Philanthropy，CEP）最新研究表明，斯科特式捐赠——大额、无附加条件，正极大提升受赠机构的财务稳定性与影响力。

CEP 研究副总裁 Elisha Smith Arrillaga 在一份声明中表示：" 从那些采用斯科特捐赠方式的非营利组织的经验中，我们可以学到很多东西。这些组织以战略性的方式管理大额捐赠，影响了成千上万人的生活——无论是使从食物银行领取食物的人数增加一倍或两倍，还是增加了全国城镇的房屋建造数量等等，不胜枚举。"

这份报告是三年研究的成果，CEP 调查了大约 800 个接受斯科特捐赠的组织，了解这些捐赠如何影响了他们的工作。

受访机构负责人表示，他们将这些资金用于长期可持续发展的战略规划中。其中高达 90% 的机构表示斯科特的捐赠增强了其财务状况。

约一半受访机构负责人认为，斯科特的捐赠让他们的募资工作变得更容易，许多机构甚至因此吸引了更多新的资金来源。仅有 7% 的机构表示出现了资金方流失。

部分资助者曾担忧，如此大额的单笔捐赠可能削弱后续募资能力，但报告显示，这种担忧并未成为现实。

一个获得斯科特资助的机构表示，这笔拨款使他们的慈善机构从每天为大约 250 万人提供餐食，发展到 1000 万人。报告称，这些拨款也在社区组织内部产生了影响，尤其是增强了领导者对其工作的信心。

据报告引用，斯科特解释了为何不对资金使用方式设限的原因：她坚信，最了解组织真正需求的人，是那些最接近工作一线的人。

" 我不需要去问我关心的人该对他们说什么、或替他们做什么。我可以把我拥有的资源分享给他们，在他们为自己发声、为自己行动时，站在他们身后支持他们。" 斯科特表示。

斯科特没有用演讲、签约仪式或基金会名字来标记自己的财富捐赠史。她用一种 " 去控制 " 的方式，重新定义了亿万富翁如何参与社会变革。在财富高度集中的当下，斯科特的行动，或许比财富本身，更具颠覆力。

（《家办新智点》提醒：内容及观点仅供参考，不构成任何投资建议。）